即时物流战略

自20世纪80年代中期以后,企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展,其中即时制管理得到了广泛的重视和应用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产和经营”,即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略表现为以下两个方面。
1.即时采购
即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式,其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。它是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。
要做到即时采购,一个很重要的方面是确立与上游供应商的关系。在传统的采购活动中,企业与供应商只是一种简单的买卖关系,所以供应商的数量较多。而在即时采购条件下,要做到同步工程,一方面,建立稳固的长期交易关系,保证质量上的一致性;另一方面,强化、指导供应商作业系统的管理,逐步降低采购成本。因此,在即时采购条件下,企业是与少数供应商结成固定关系,甚至是单源供应。
2.即时销售
在构筑企业自身的物流系统,确立即时销售过程中,对于物流企业而言,物流中心有分散化、个性化发展的趋势,即物流系统的设立应充分对应一定的圈内店铺运营的需要,只有这样才能大大提高商品配送、流通加工的效率,减少销售中的损失,同时使物流服务的速度迅速提高。
如今,很多企业一方面通过现代信息系统提高企业内部的销售物流效率;另一方面,积极利用一些先进的技术,在生产企业与批发企业或零售企业之间实现订、发货自动化,真正做到销售的在线化、正确化和即时化。


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